7月26日下午，集團(tuán)公司召開(kāi)半年度工作交流座談會(huì)，集團(tuán)黨政班子成員、總經(jīng)理助理、集團(tuán)本部各部室負(fù)責(zé)人及下屬全資子公司主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)上，下屬全資子公司主要負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年工作完成情況、存在短板、問(wèn)題及下步措施，各分管領(lǐng)導(dǎo)就各線下半年主要工作進(jìn)行了安排部署。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理褚校軍作總結(jié)講話。他指出，上半年集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力攻堅(jiān)，在業(yè)務(wù)拓展方面有所突破，在內(nèi)部管理方面日益完善，在黨建和業(yè)務(wù)方面深度融合，總體按照既定目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。

對(duì)于下半年工作，褚書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要對(duì)標(biāo)對(duì)表全年工作任務(wù)，抓主業(yè)、強(qiáng)拓展、重?fù)?dān)當(dāng)、促落實(shí)，以實(shí)干聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是要堅(jiān)持統(tǒng)一思想，針對(duì)重點(diǎn)找差距、出實(shí)招、求實(shí)效，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)；二是要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型重組，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開(kāi)新局，加快拓展步伐；三是要勇于知難而上，突出問(wèn)題導(dǎo)向強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，敢于擔(dān)當(dāng)作為；四是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，筑牢安全防線，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)；五是要深化黨建統(tǒng)領(lǐng)，充分利用好企監(jiān)會(huì)平臺(tái)，加強(qiáng)“清廉舜建”建設(shè)，提升整體形象。